Reflexiones sobre la conversación con Hugo

De la plática con Hugo Vega, una persona con amplia experiencia en la consultoría organizacional. Me sorprende su claridad de ideas. Coincidimos en que:
1 La mayoría de las organizaciones, como las conocemos actualmente, son incapaces de poner a trabajar las capacidades superiores de las personas.
2 No impulsan el desarrollo del talento. Siendo el talento de las personas la principal fuente de creación de valor, simple y sencillamente la mayoría de las organizaciones no lo han entendido...aún.
3 La voluntad de aprender y cambiar es decision propia. Esto significa que el esfuerzo por ayudar al cambio de paradigmas de los dirigentes tiene que ser sumamente respetuoso y proveer razones, estocadas o impactos emocionales y espacios o condiciones que posibiliten el descubrimiento por cuenta propia.

En la conversación con Dirk, al día siguiente, volvió a salir como requisito central para cualquier cambio en la organización la "metanoia" del dirigente.

Como Deming lo afirmó hace mucho tiempo; "nada sucede sin transformación personal", Creemos que se requiere que los dirigentes (empezando por nosotros mismos) experimenten esta conversión que tiene que ver no solo con una nueva manera de entender (ver la realidad) sino tambien con una nueva manera de ser (relacionarse).
Creemos que vale la pena crear condiciones para grupos de empresarios puedan hacer reflexión sobre su practica empresarial de manera que puedan ir construyendo por si mismos una nueva comprensión que les permita encontrar nuevas maneras, más satisfactorias, humanizantes y productivas de realizar su quehacer empresarial. Vamos a trabajar sobre esta idea para echarla a andar.

Mi causa en la vida

Despúes de los encuentros que he tenido esta semana con personas en el mundo del trabajo vuelvo a mi reflexión ¿Cómo hacer para que personas en su trabajo apliquen más plenamente las capacidades que las constituyen como tales?
¿Por qué carambas seguimos trabajando para sostener organizaciones donde el trabajo en lugar de ser fuente de entusiasmo y realización es fuente de desmoralización?
Me recuerda la afirmación de Peter Senge, "creamos estructuras (invisibles) de las cuales despues nos volvemos prisioneros"
Creo que es necesario crear una institución que se aboque a este problema del desencanto laboral que tanto daña a la economía (de las personas, de la empresa, de la sociedad y del país) y a las personas y familias.
Invito a quienes comparten esta causa de liberar a las personas de un trabajo desmoralizador a unir nuestro talento y desarrollar propuestas de acción-reflexión para ayudar a las organizaciones a realizar el tránsito de condiciones que generan personas frustradas, cinicas, desmotivadas a unas condiciones que permitan que las personas encuentren entusiasmo y realización como tales en su trabajo y como consecuencia generar riqueza y prosperidad abundancia,